Foto Archivo: Gloria Fluxá
La creciente vulnerabilidad de los destinos turísticos frente a los efectos del cambio climático ha llevado a que las principales empresas del sector comiencen a integrar la sostenibilidad y la resiliencia ambiental dentro de sus estrategias de negocio. En ese contexto, Gloria Fluxà Thienemann, vicepresidenta y directora de Sostenibilidad de Iberostar Group, comparte una reflexión sobre cómo la industria turística debe evolucionar hacia una visión de largo plazo en la que la protección de los ecosistemas, las comunidades y los recursos naturales deje de ser una iniciativa complementaria para convertirse en un componente esencial de la competitividad y la continuidad operativa de los destinos.
En su análisis, Fluxà plantea que el cambio climático representa uno de los mayores desafíos para el futuro del turismo global, especialmente para los destinos costeros que dependen directamente de la salud de sus playas, arrecifes, manglares y ecosistemas marinos. A partir de la experiencia de Iberostar en diversos mercados internacionales, la ejecutiva expone cómo la adaptación climática, la inversión en soluciones basadas en la naturaleza y la incorporación de criterios científicos en la toma de decisiones pueden convertirse no solo en herramientas de protección ambiental, sino también en factores clave para garantizar la resiliencia económica y el desarrollo sostenible de la actividad turística en las próximas décadas.
En Iberostar, el cambio climático no se considera simplemente un problema medioambiental, sino nuestro principal riesgo empresarial a largo plazo. El futuro del turismo depende por completo de la resiliencia de los destinos, y como empresa cuyo negocio está profundamente ligado a las costas, los ecosistemas y las comunidades, creemos que tenemos tanto la responsabilidad como el imperativo estratégico de adoptar un enfoque proactivo y a largo plazo en materia de acción climática .
Este fue el mensaje que reforcé en la presentación del nuevo informe de Mitiga Solutions sobre el estado de la inacción climática en España.
Una de las razones principales por las que nuestros huéspedes eligen vacacionar con nosotros es la ubicación de nuestros destinos. Nuestras costas, ecosistemas, infraestructuras y comunidades locales no son ajenas a nuestro negocio, sino que constituyen su base. Por ello, vemos con mayor claridad que nunca que el turismo no puede permitirse ignorar los crecientes riesgos asociados al cambio climático .
Ya estamos sintiendo los impactos directamente: tormentas más intensas, interrupciones operativas, mayores necesidades de inversión, costes de seguros y una creciente presión sobre la infraestructura turística. Europa es ahora el continente que se calienta más rápidamente, mientras que el Informe de Riesgos Globales 2025 del Foro Económico Mundial identificó los fenómenos meteorológicos extremos como el riesgo global más probable y con mayor impacto durante la próxima década. Esto tiene un profundo impacto en el turismo: el Fondo Monetario Internacional constató que un aumento de diez puntos porcentuales en la vulnerabilidad climática podría provocar una disminución de nueve puntos porcentuales en los ingresos turísticos por visitante.
Esto significa que nuestra visión colectiva sobre la acción climática debe evolucionar . La acción climática no es un programa de sostenibilidad aislado, sino que requiere la implicación de toda la empresa. Por lo tanto, debemos responder con el mismo enfoque que ante cualquier otro riesgo empresarial fundamental, integrándolo en las operaciones, la planificación de inversiones, la gobernanza y la protección de activos a largo plazo. La acción climática es una prioridad empresarial.
Pero la evaluación de riesgos trae consigo oportunidades . Una estrategia climática proactiva ayuda a generar valor: financiero, operativo y reputacional. Una mejor comprensión de nuestra exposición al riesgo climático fortalece la planificación operativa, respalda decisiones de inversión más informadas y mejora la resiliencia. Además, está adquiriendo cada vez más relevancia en las conversaciones sobre seguros, financiación y protección de activos a largo plazo. El propio sector asegurador está enviando una señal clara: Howden y Boston Consulting Group (BCG) estiman que la brecha global de protección de seguros climáticos podría superar el billón de dólares anuales para 2050. La inacción conlleva un costo financiero creciente, no solo por los daños físicos, sino también por la interrupción de la actividad empresarial, la pérdida de ingresos y la disminución de la asegurabilidad.
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En consecuencia, todos debemos adaptar nuestra forma de pensar. Nos centramos cada vez más en integrar la ciencia climática y el análisis de riesgos directamente en las decisiones operativas y de inversión , e invertimos en medidas de adaptación basadas en la naturaleza, como la restauración de corales, la protección de manglares y la gestión de dunas. Estas no son simplemente iniciativas ambientales; son inversiones en resiliencia. Los ecosistemas saludables actúan como primera línea de defensa para los destinos costeros. Los arrecifes de coral, por sí solos, pueden reducir la energía de las olas hasta en un 97%, además de generar muchos otros beneficios, entre los que destaca el aumento de la biodiversidad.
La justificación económica es cada vez más evidente. Según el Instituto de Recursos Mundiales , cada dólar estadounidense invertido en adaptación al cambio climático puede generar más de diez dólares en beneficios en un periodo de diez años. Para el turismo, el coste de la inacción se acerca rápidamente . Creo firmemente que las empresas y los destinos que actúen ahora para comprender y reducir su exposición estarán, en última instancia, mejor posicionados para proteger no solo la naturaleza, sino también su competitividad a largo plazo, su resiliencia y su capacidad para operar en los destinos de los que depende todo el sector.
