La siguiente es la transcripción de la entrevista con Gary Cohn, vicepresidente de IBM y director del Consejo Económico Nacional durante el primer mandato del presidente Trump, que se emitió en «Face the Nation with Margaret Brennan» el 14 de junio de 2026.
MARGARET BRENNAN: Nos acompaña ahora Gary Cohn, principal asesor económico del presidente Trump en su primer mandato. Actualmente es vicepresidente de IBM. Es bueno tenerte de vuelta por aquí.
GARY COHN: Gracias por invitarme.
MARGARET BRENNAN: La Secretaria Hague dice que no dio mucha claridad sobre la hora exacta. Dijo que ambos estrechos de Ormuz se abrirían inmediatamente, pero que esto podría tardar hasta 30 días. El resultado final para la economía aquí se verá afectado por lo que suceda con los precios del petróleo y el gas. ¿Deberían los consumidores estadounidenses esperar que los precios que pagan por sus alimentos, su gasolina y todo lo demás caigan como una roca?
GARY COHN: No va a caer como una roca de la noche a la mañana. Tendremos que ver exactamente qué sucede en el estrecho. No estaba claro qué tan rápido se abrirán. Pero a medida que se abran, comenzaremos a experimentar un cambio en la psicología. La gente empezará a pensar que los precios están bajando y seguirán bajando. Cuando estás en un ambiente de precios al alza, la gente tiende a llenar sus tanques temprano porque piensan que el precio será más alto la próxima semana, y tienden a no dejar que sus tanques bajen cuando estás en un ambiente en el que creen que el precio va a ser más barato, la gente tiende a conducir sus autos hasta que están casi vacíos, porque piensan que cuanto más espere, más barata será la gasolina. Así que estaremos en un cambio psicológico cuando se abran los estrechos y a medida que el petróleo comience a salir, comenzaremos a ver algún impacto. De hecho, ya hemos visto algún impacto, ya sabes, los precios del gas están… no diré bien, pero están un 10% por debajo de sus máximos recientes, y si abrimos los estrechos, creo que seguiremos viendo cómo estos precios del gas bajan. Pero, como usted también señala, no es sólo el precio de la gasolina, es el precio de los alimentos, el precio de la energía se transmite a toda la economía, a la manufactura, a la entrega, a todo lo que consumimos como consumidores diarios.
MARGARET BRENNAN: Y de lo que estás hablando, de los precios, estás hablando del precio en el mercado, pero en cuanto al precio para los consumidores, si las empresas ya han aumentado el precio de los alimentos, ¿realmente van a bajarlo nuevamente?
GARY COHN: Bueno, lo traerán de vuelta, el precio de la energía volverá a bajar, por lo que el componente energético volverá a bajar, si los alimentos reales en la tienda volverán a bajar, ya sabes, tomará algún tiempo. Siempre hay, siempre hay algo de presión, y se necesita ser el primero en actuar para mostrar algo de liderazgo, ¿sabes? Hemos visto que los precios suben, y luego, si alguien quiere atraer cada vez más tráfico minorista a su tienda, tiende a reducir el precio de un bien de primera necesidad, y usted, como consumidor, dice: Oye, ese bien de primera necesidad es más barato en esa tienda. Luego voy a esa tienda y a la otra tienda que necesita igualar su precio, por lo que el mercado abierto hará que los precios bajen con el tiempo.
MARGARET BRENNAN: Porque, como decía el senador Warner, esos inventarios de combustible, los inventarios de combustible comercial, están alcanzando algunos niveles riesgosos en julio que podrían causar un ciclo de precios secundario. Goldman Sachs dijo, qué, 10 dólares más por barril que antes de la guerra, porque aquí está incorporada esta nueva prima de seguridad, dadas todas las fuerzas que se están viendo en la economía en este momento. ¿Cree que la Reserva Federal realmente puede hacer el tipo de recorte de tasas que el presidente Trump dice muy públicamente que quiere ver?
GARY COHN: Margaret, hemos agotado gran parte del suministro mundial de petróleo, todas las principales economías tienen un exceso de reservas, y ese exceso de reservas se encuentra en niveles relativamente bajos. Entonces entiendo lo que preocupa a todos. Por lo tanto, volver a poner el petróleo en línea ahora es importante cuando se trata de la Reserva Federal. Mire, tenemos un nuevo presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh. Creo que Kevin está reconociendo completamente dónde nos encontramos en la economía. Entiende que tenemos la inflación en máximos de tres años. También entiende que el mercado laboral es relativo, relativamente, sí, relativamente fuerte, y también entiende que hay presión sobre él para bajar las tasas de interés. Creo que Kevin se librará de la presión política y hará lo correcto en términos económicos. Kevin, ya sabes, esta no es su primera vez en la Reserva Federal, ya fue gobernador de la Reserva Federal. Creo que Kevin abordará esto como un gobernador de la Reserva Federal muy tradicional. Seguirá muy involucrado en su línea de política monetaria. Creo que se mantendrá al margen de las cuestiones secundarias en las que la Reserva Federal se ha metido más recientemente, y creo que también estará en una posición en la que se moverá basándose en lo que realmente está viendo en la economía, no en lo que espera ver en la economía.
MARGARET BRENNAN: También dejó en claro que cree que la forma en que juzgamos la economía puede necesitar cambiar y mirar los datos de manera diferente. Hasta ese punto, lo que vimos la semana pasada con SpaceX fue bastante increíble. Elon Musk es el primer billonario con una T. SpaceX, fabrican cohetes. Quieren poner centros de datos de IA en el espacio. Quieren minar asteroides. Quiero decir, parece sacado directamente de las películas, pero este fue un gran debut en bolsa esta semana, el más grande de la historia. Veremos que más empresas de IA también salen a bolsa. ¿Dónde estamos en el boom?
GARY COHN: Entonces, Margaret, este es un momento para celebrar. Deberíamos celebrar el espíritu empresarial de Estados Unidos. Deberíamos celebrar las capacidades de ingeniería de Estados Unidos. Deberíamos celebrar el hecho de que estamos resolviendo algunos de los mayores problemas del mundo, y si nosotros en Estados Unidos no estuviéramos resolviendo estos problemas, y los chinos sí, estaríamos muy por detrás de ellos o estaríamos. Pagarles para que resuelvan nuestros problemas, si estuvieran dispuestos a vendernos una solución. Entonces, veo esto como una celebración masiva del espíritu empresarial estadounidense. Como dijiste, no está deteniendo a SpaceX, y SpaceX es ahora una empresa de 25 años, una donde el propio Elon Musk dijo que hay un 10% de posibilidades de que esta empresa sobreviva. Ahora tenemos un puñado de empresas, casi de ese tamaño, que están cambiando la forma en que usted y yo vivimos nuestras vidas, y cómo vamos a cambiar nuestras vidas en el futuro. Y éstas son empresas con sede en Estados Unidos, empresarios estadounidenses, tecnología estadounidense e ingenieros estadounidenses. Deberíamos tener suerte de tener estas empresas aquí a nivel nacional y no tener que atraerlas a Estados Unidos.
MARGARET BRENNAN: Lo que están facilitando con esta transformación es todo este debate sobre si es bueno o malo para los trabajadores estadounidenses. El consejo editorial del Wall Street Journal, de tendencia conservadora, como saben, ensalzaba los beneficios de SpaceX, la creación de empleos para las comunidades de clase trabajadora, y decía que daban opciones sobre acciones a sus trabajadores, por lo que podían decir que convertían a los trabajadores en millonarios, ¿verdad? Pero al hacer algo así, es que… Quiero decir, este es un caso especial, claramente. Pero, ¿cuál es el impacto en los trabajadores manuales?
GARY COHN: Entonces, estás hablando de IA en…
MARGARET BRENNAN: IA en general.
GARY COHN: Entonces, mire, hoy en día hay un gran debate en la economía, en los negocios, y el debate es: ¿esta vez es diferente o esta vez es lo mismo? Estoy de acuerdo en que esta vez es lo mismo, y lo que quiero decir con esto es que, si miras hacia atrás, a todos los principales avances tecnológicos que hemos vivido, y antes de que estuviéramos en vivo, leemos historias sobre cómo este fue el fin del empleo. Si nos remontamos a la desmotadora de algodón, al motor de combustión interna, al teléfono, al teléfono móvil o a Internet, se suponía que todos estos inventos tecnológicos significarían la desaparición del capital humano. Creo que lo que hemos encontrado en la historia es que no se trata de la desaparición del capital humano. Lo que pasa es que el producto interno bruto, el PIB del país crece a medida que crece, creamos cada vez más empleos, y creo que eso es lo que está pasando aquí, hay otro fenómeno que es igualmente importante aquí. Históricamente, las empresas más grandes de Estados Unidos han sido compañías con pocos activos y con mucha propiedad intelectual. Las empresas más grandes de Estados Unidos hoy se están convirtiendo en una combinación de empresas basadas en activos y empresas intelectuales. Los activos deben ser construidos por personas.
MARGARET BRENNAN: Gary Cohn, es bueno tener tu opinión. Como siempre, ya volvemos.
Suscríbete y recibe las historias más importantes del día.
Al suscribirte aceptas nuestros términos y condiciones y política de privacidad.
