La Dirección Ejecutiva de Tecnificación Nacional de Riego (TNR) anunció esta semana que culminó la primera etapa de un proceso de transformación digital orientado a incorporar inteligencia artificial en la gestión pública del riego agrícola dominicano. La promesa suena ambiciosa. La pregunta pertinente es otra.
¿Por qué una institución que administra fondos públicos y cooperación internacional desde hace años apenas empieza en 2026 a sentar las bases de su modernización tecnológica, mientras el discurso oficial insiste en hablar de eficiencia?
El proyecto se financia con recursos no reembolsables del Banco Mundial y el respaldo de la cooperación de la República de Corea. Sin embargo, la institución no precisó el monto exacto asignado a esta fase, ni el cronograma detallado de desembolsos, un dato esencial para cualquier evaluación ciudadana seria.
El director ejecutivo, Claudio Caamaño Vélez, aseguró que la plataforma permitirá «incrementar significativamente la eficiencia operativa» y que, con los recursos actuales, la TNR podrá triplicar la cantidad de proyectos que ejecuta. Ninguna cifra base acompañó la afirmación.
Triplicar algo exige, primero, conocer con exactitud el punto de partida. La TNR no publicó cuántos proyectos ejecuta hoy, cuántos técnicos los acompañan ni qué presupuesto operativo sostiene ese número. Sin esa línea base, la promesa de «triplicar» funciona como eslogan, no como meta verificable ante la ciudadanía.
El segundo fallo es de comparación. La institución se presenta como referente al citar el modelo de la Comisión Nacional de Riego de Chile (CNR), reconocida internacionalmente por su gestión eficiente. Pero no explicó qué indicadores comparte con Chile, ni qué distancia real separa ambas instituciones en presupuesto, personal técnico o cobertura territorial. Compararse con el mejor de la región sin mostrar las métricas propias es, en el mejor de los casos, aspiracional.
El tercer fallo es de opacidad. La palabra inteligencia artificial aparece como horizonte, pero ninguna etapa posterior tiene fecha, presupuesto ni indicadores públicos de éxito. La TNR habla de «etapas posteriores» sin calendario. Esa vaguedad convierte un anuncio institucional en una promesa sin mecanismo de rendición de cuentas.
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«Estamos construyendo una institución preparada para aprovechar el potencial de la inteligencia artificial en la gestión pública.»
La declaración del director suena bien en un comunicado de prensa. En un ejercicio de fiscalización, deja preguntas abiertas: ¿preparada desde cuándo? ¿con qué presupuesto verificado? ¿bajo qué indicadores medibles de «aprovechamiento»? Ninguna respuesta acompañó el anuncio.
Vale recordar que esta administración no es nueva en el poder. El oficialismo que hoy promete modernización tecnológica en la TNR inició su primer mandato en agosto de 2020 y transita, desde agosto de 2024, su segundo período consecutivo. Son ya varios años de gestión continua sobre la misma institución. La transformación digital que hoy se presenta como avance no debería sorprender como novedad, sino explicarse como una tarea pendiente durante todo este tiempo.
Este artículo se basa en declaraciones institucionales de la TNR difundidas públicamente. Las cifras de «triplicación» de proyectos y las comparaciones con la Comisión Nacional de Riego de Chile corresponden a proyecciones institucionales que, hasta la fecha, no han sido acompañadas de línea base, presupuesto detallado ni indicadores verificables de manera independiente. Despertar Matinal invita a la TNR a publicar dicha información de forma abierta.
Ninguna transformación digital es criticable en sí misma. Lo cuestionable es venderla como logro sin abrir los datos que permitirían a la ciudadanía verificarla.
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¿Puede una institución pública prometer triplicar resultados sin mostrar primero los números que sostienen la promesa?
