Al mismo tiempo, los tradicionales mercados de expansión de Japón se han vuelto cada vez menos atractivos, afirma.
«La inversión en China ha caído drásticamente debido a las tensiones geopolíticas y la dinámica económica cambiante, el mercado estadounidense es más difícil debido a los aranceles y la competencia interna, y el tamaño del mercado de otras economías del Sudeste Asiático es limitado».
En este contexto, India se ha convertido en un mercado objetivo natural para las empresas japonesas que desean estimular su crecimiento a largo plazo.
Los vínculos económicos entre los países se intensificaron a nivel de gobierno a gobierno cuando firmaron un acuerdo de liberalización comercial hace casi una década.
Después de que el Primer Ministro Narendra Modi llegó al poder en 2014, elevó la relación a una «asociación estratégica y global especial», estableciendo el objetivo de duplicar el número de empresas japonesas en la India y lanzando proyectos de alto perfil como el primer tren de alta velocidad de la India entre Mumbai y Ahmedabad, construido utilizando tecnología japonesa Shinkansen.
Pero hoy son las empresas privadas japonesas las que están impulsando la expansión empresarial en esta última ronda de inversión.
En una cumbre histórica celebrada en julio durante la primera visita oficial del Primer Ministro japonés Sanae Takaichi a Delhi, las empresas japonesas anunciaron inversiones por valor de 12.500 millones de dólares a través de unos 120 acuerdos en sectores que van desde semiconductores hasta energía verde. Y Goyal dijo , externoJapón puede alcanzar prematuramente su objetivo de invertir 10 billones de yenes en el país.
Más allá de las grandes empresas, varias pequeñas y medianas empresas (PYME) japonesas también están buscando activamente explotar el mercado indio, afirma Jindal.
La ciudad de Hamamatsu –donde se fundaron empresas como Suzuki, Honda y Yamaha y que tiene una de las mayores concentraciones de PYME manufactureras en Japón– creó recientemente el Comité Hamamatsu India para estudiar cómo las pequeñas empresas de la ciudad podrían expandirse a la India.
El creciente interés en la India ha ido acompañado de una disminución de la inversión neta japonesa en China que, como escribió recientemente Toshiro Nishizaewa, de la Universidad de Tokio,, externoes un reflejo de las “estrategias de diversificación de mercados autónomos de las empresas japonesas: una reasignación de capital impulsada comercialmente en lugar de un cambio geopolítico de China a India impulsado por los responsables políticos”.
Pero las empresas japonesas no están abandonando China en masa. Lo que están haciendo es «reducir el riesgo de concentración después de varios años de interrupciones en la cadena de suministro y tensiones geopolíticas», dijo a la BBC Shruti Pandalai, presidente de la cátedra de India en el grupo de expertos Lowy Institute, con sede en Sydney.
India sirve como protección contra los riesgos relacionados con China, pero también hay una creciente superposición entre las prioridades de seguridad económica de Tokio y las ambiciones manufactureras de Delhi, lo que ha fortalecido las relaciones a pesar de los importantes cambios políticos en Tokio, dice.
«Con cada gobierno sucesivo, las metas han aumentado en lugar de disminuir. Esto sugiere que la relación ha ido más allá de la diplomacia a nivel ejecutivo y se ha anclado en la planificación burocrática, corporativa y estratégica de ambas partes».
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